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HR-Management
Deutsche Unternehmen müssen sich an höhere Personalkosten, demografische Veränderungen und technologische Entwicklungen anpassen. Das geht nur mit neuen Ansätzen im HR-Management z.B. in Puncto Stellenprofile. Ein Wandel des Arbeitsverständnisses ist vonnöten.
Flexibilität ist Trumpf
Ein aufgabenorientierter Einsatz der Mitarbeiter macht das Personalmanagement flexibler. Dieses Konzept, bereits in den USA erprobt, wird auch in Deutschland immer relevanter. Das Festhalten an klassischen Stellenprofilen und -bezeichnungen wird an Bedeutung verlieren. Seit einem Jahrzehnt steigen die Personalkosten stetig. Unternehmen berichten, dass flexible Arbeitsmodelle helfen, diese Kosten zu managen. In Deutschland führt ein hohes Gehalt zu höherer Anpassungsfähigkeit und Lernbereitschaft.
Demografische Krise
Die demografische Krise wird oft unterschätzt. Innovative Maßnahmen zur Sicherung der Talente sind nötig, da herkömmliche Methoden wie optimiertes Recruiting nicht ausreichen. Diese Aufgabe ist zudem nur zu bewältigen, wenn das HR-Management alle technischen Innovationen einbezieht und diesbezüglich stets auf dem Laufenden bleibt.
Aufgabenverteilung
Durch die Segmentierung von Arbeitsprozessen in Aufgaben mit hohem und niedrigem Wertschöpfungspotenzial können Unternehmen effizienter arbeiten. Aufgaben mit niedriger Wertschöpfung können durch den technischen Fortschritt zunehmend automatisiert oder alternativ von externen Dienstleistungen erbracht werden.
Digitalisierung und KI
Die Generative KI bietet großes Potenzial, sollte aber realistisch eingesetzt werden. Stellenprofile sollten in Aufgaben zerlegt und auf Automatisierungspotenzial geprüft werden. Menschliche Arbeit und KI-Unterstützung bieten kurzfristig die größten Produktivitätsgewinne.
Ganzheitlicher Ansatz
Für eine erfolgreiche Reorganisation ist das klare Engagement des Top-Managements notwendig. Es muss ein integriertes Budget für Technologie, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung bereitgestellt werden. Die Mitbestimmung der Mitarbeiter sollte frühzeitig eingebunden werden. Zudem sind individuelle Weiterbildungsangebote erforderlich. Schließlich ist es wichtig, die Mitarbeiter für die Anforderungen der neuen Arbeitswelt zu befähigen und zu motivieren.
Unternehmen, die diese Ansätze umsetzen, können Personalengpässe besser bewältigen und Mitarbeiter langfristig binden.